蔬菜配送公司应该如何发展业务?如何提高蔬菜配送的效益

发布时间:2021-12-13 09:29:00

随着科学技术的发展,人们的需求更加多样化和个性化。需求的变化使大批量、大规模、少品种的生产模式逐渐转变为多品种、小批量的生产模式。大而全、小而全的企业经营模式逐渐被人们所抛弃。因此,蔬菜分布的意义更加突出。国外蔬菜流通十分发达。在欧洲,集体订单和家庭订单占40%,其余需求一般由超市提供,超市也可以视为一种蔬菜配送中心;北美的农产品分布也达到了相当的规模;由于生活节奏快,日本在蔬菜销售方面做得更好,年产值达数百亿美元。蔬菜流通公司如需进一步扩大业务发展或企业规模,提高利润,主要有以下措施:

随着科学技术的发展,人们的需求更加多样化和个性化。需求的变化使大批量、大规模、少品种的生产模式逐渐转变为多品种、小批量的生产模式。大而全、小而全的企业经营模式逐渐被人们所抛弃。因此,蔬菜分布的意义更加突出。国外蔬菜流通十分发达。在欧洲,集体订单和家庭订单占40%,其余需求一般由超市提供,超市也可以视为一种蔬菜配送中心;北美的农产品分布也达到了相当的规模;由于生活节奏快,日本在蔬菜销售方面做得更好,年产值达数百亿美元。蔬菜流通公司如需进一步扩大业务发展或企业规模,提高利润,主要有以下措施:

1.建立生产基地并拥有自己的生产基地,不仅可以降低采购成本,还可以保证为客户提供安全健康的绿色蔬菜等农产品,从长远来看有利于提高市场知名度,塑造良好的品牌形象。

2.分销业务多样化。一是分布品种增多;二是增加其他农副产品的布局。仅蔬菜分销的发展是非常有限的,提供更多的蔬菜品种不一定能吸引更多的顾客。因为很多顾客,比如食堂和酒店,不仅需要蔬菜,还需要其他农副产品。一些客户更喜欢寻找能够提供全系列产品的服务企业。总之,业务多元化是配送中心发展的必然趋势。

3.与供应商和客户建立长期稳定的合作关系。建立合作关系的主要原因有两个:一是市场竞争激烈、不稳定,很多客户难以维持长久的销售关系,流向价格低、服务好的地方。为了保持市场份额,企业必须与客户建立长期的合作关系;其次,市场上有一个20/80的规则,即企业80%的收入来自20%的客户。企业要保持稳定的收入,就必须牢牢“控制”20%的客户。方法是与他们建立长期稳定的合作关系,这是一种双赢的合作。

4.利用互联网技术,引进蔬菜东坡管理系统:增收节支,智能化提高效率,节约人工成本。